孟买:让我们一窥Leo Burnett印度公司庆祝对话的新办公室

传统广告公司Leo Burnett India凭借一系列标志性的广告活动，在印度的文化意识中脱颖而出，这些广告本身已成为流行文化的试金石。他们最令人难忘的项目包括2005年作为企业社会责任倡议发起的宝洁Shiksha项目，以及2014年为卫生巾品牌Whisper发起的“坐姿不当”活动。他们为HDFC银行、Spotify、亚马逊Prime和Twitter所做的工作使这些品牌成功地扩大了在印度的足迹，也为他们赢得了戛纳、spike和Effies奖的认可。Burnett作品中最出色的故事叙述和大胆的创造力很难在办公桌内实现，而该机构的联合首席执行官Dheeraj Sinha和Rajdeepak Das非常注意这一事实。

在无数杯咖啡和随心所欲的交谈中，最好的想法诞生了，这正是该机构在孟买新办公室的设计理念，由Busride设计工作室赋予生命。

在温室里，人造皮革家具和模拟阳光的专用种植灯之间有大量的花盆。Basrai说:“这是你充满活力和恢复活力的地方。”“我们使用了白色和颜色来反射光线，所以这个地方有某种辉光。”

Zameer和他的兄弟Ayaz一起打造了一些孟买的标志性餐馆，比如Cafe Zoe、TOIT、The Bombay Canteen和O Pedro等等。

伯内特搬出了位于帕雷尔的一间独立的两层仓库式办公室，那里有自己的花园，白天沐浴在阳光下。同时也是首席战略官的Sinha说:“我们想在我们的新办公室里创造同样的情感。“它非常绿色，非常自由，非常节能，我担心一座由钢铁和金属建造的企业大楼会夺走这种感觉。”

接待处是办公室中一个不起眼的部分，其特点是胶合板经过抛光，以保留其自然纹理。这为办公室其他部分的柔和而有触感的色调奠定了基调，其中木材与混凝土、石头和陶土相辅相成

而新办公室在14号^th位于下帕雷尔的Urmi Estate的楼层没有提供同样的体量或广泛的天花板高度，但它确实具有令人惊叹的全景和四面都有充足的光线。除了将丰富的绿色植物融入空间之外，团队还将植物视为新工作场所的隐喻。办公室的布局灵感来自根状茎，或地面上看起来不同的植物，但在地下横向连接。达斯说:“这就是我们——我们可能是战略家、规划师、创意人员、设计师或技术专家，但最终，我们都是伯内特。”

办公室被划分为四个节点或集群，每个节点都有特定的氛围。Basrai说:“图书馆安静、周到、有节奏，有一个从地板到天花板的书架单元，提供了一种规模感。”“我们甚至把管道藏在木工制品里，所以它完全没有杂乱。”在温室里——明显是向伯内特以前的办公室致敬——阳光最强烈，植物自由生长。

达斯说:“你可以坐在不同的高度，但仍然可以从不同的角度看办公室。”“它突然让你变得非常谦逊，你回到了大学时代，那时你们都是学生，你想创作出最好的作品。”

第三个部分是由六个沉浸式媒体舱组成的集群，或切割的空间，从虚幻的(一个舱完全被反射镜子覆盖，就像巴士莱所说的“现代Sheesh Mahal”)到看起来更传统的会议室。最后，kota石砌的自助餐厅被Basrai描述为一个“磨损”的空间，设计得像一个大学校园，有多层台阶，可容纳150人。

六个沉浸式会议舱中的一个被设计成一个现代的圆形剧场，并覆盖着抛光的桦木层，为空间增添了质感的温暖

Basrai说:“如果一个人要在最安静的空间里发挥出最佳的创造力，你就需要在办公室里提供这种能力;如果一个人在大的团队中非常有创造力，那么你也需要提供这种能力。”“在大多数节点中，都有安静的桌子，人们可以退到那里而不被打扰。图书馆的最后一栏是最安静的地方;当他们想做自己的事情时，每个人都跑到那里去，而且食堂的圆形剧场在第三或第四层有一个小露台，这也是一个非常热闹的空间中的一个安静的区域。”

然而，伯内特坚持放弃大胆、原色和媚俗，这些通常与创意机构有关。相反，他们选择了自然的材料、柔和的色调和柔和的线条。地板是混凝土色调的，而工作台面都是石头的，这是为了在孟买炎热的夏天创造凉爽的效果而特意选择的。另一方面，图书馆主要使用回收的松木板。提供的床铺和淋浴让加班到很晚的人可以舒服地工作，而全办公室的音乐系统帮助团队在工作缓慢的日子里活跃起来。办公室也完全适合宠物。

餐厅的斜角灯管提升了氛围，鼓励互动、对话和合作，而kota石覆层在孟买的夏天为空间降温

一条200米长的走道蜿蜒穿过办公室，穿过大厅，穿过各个节点，模仿人行道连接整个工作空间，使其更容易到达。

根据辛哈的观察，首席执行官们决定将座位减少30%，之后，总面积超过18000平方英尺的楼层被布置得非常宽敞。

沉浸式媒体舱是对传统会议室的异想天开，比如迷幻、未来主义、“现代Sheesh Mahal”风格的空间，完全覆盖着倾斜的镜子

正是通过Basrai兄弟的手艺和专业知识，Leo Burnett India最终实现了工作场所民主化的目标。两人的努力为该机构的工作文化和道德提供了一种视觉语言。“文化需要一个家，”达斯说，“文化需要你每天都能生活的仪式。公司权力的民主化只能通过你的坐姿和每天的行为方式来实现。我们已经拥有了这种文化，但现在我们有机会将这种文化融入现实生活。”